La gestión de la empresa no solo se basa en la utilidad expresada en el estado de ganancias y pérdidas sino en el posicionamiento y la satisfacción del consumidor.
Estos indicadores son referenciales y su primer limitante es que se basan en hechos pasados y dependen mucho de la buena elaboración de los datos contables. Se debe tener bastante cuidado al interpretarlos y realizar las comparaciones entre empresas similares.
El vicepresidente del comité de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Jorge Ochoa recomendó a las micro, pequeñas y medianas empresas revisar mensualmente sus indicadores financieros, siempre y cuando la contabilidad de la empresa se encuentre al día. De lo contrario la interpretación de los indicadores financieros carecerá de utilidad para la toma de decisiones acertadas. “Adicionalmente, sugiero que estos resultados sean comparados con los obtenidos en otros periodos para llegar a una conclusión”.
Por su parte, Magín Pérez, docente del Programa de Especialización Gerencial de la Dirección de Extensión y Proyección Universitaria (EPU) de la Universidad San Martín de Porres (USMP) exhortó a los empresarios a elaborar un formato como el siguiente para calcular el estado de las ganancias y pérdidas de sus negocios. “Lo mejor es proyectarlo por lo menos a un año para tomar el pulso al negocio y realizar los ajustes o correcciones necesarias. Este documento se debería revisar semanalmente o a lo mucho mensualmente”.
a) Ingresos por ventas (de todo tipo)
b) (menos) Costos de producción
c) Utilidad bruta (a – b)
d) (menos) gastos de administración y ventas
e) (menos) depreciación
f) (menos) amortización del intangible
g) Utilidad de operación (c – d – e – f)
h) (menos) costos financieros
i) (menos) costos y gastos diversos
j) (menos) participaciones (de directores, de trabajadores, etc)
k) Utilidad antes de impuestos (g – h – i – j)
l) Impuesto a la rentam) Utilidad (pérdida) del ejercicio (k – l)
Fuente: Mass.pe
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